CONSELHOS GESTORES COMO ATORES PROPONENTES DE POLÍTICAS PÚBLICAS: UM ESTUDO DA AGENDA-SETTING

Autores

DOI:

10.30781/repad.v2i3.7022

Palavras-chave:

Formação da Agenda. Codem. Estratégia de Ação.

Resumo

Este artigo discute a forma como um tema pode chamar a atenção dos políticos e burocratas e entrar na formação de agenda (agenda-setting) do governo. Tem por objetivo apresentar os projetos que emergiram das propostas do Conselho de Desenvolvimento Econômico (Codem), com destaque para aquelas que passaram a compor a agenda política do governo municipal de Maringá e previstas nos planos plurianuais. A pesquisa é empírico-teórica, descritiva, estudo de caso quanto à estratégia de pesquisa, cujo objeto empírico é o Codem e os dados foram levantados por meio de entrevistas e informações divulgadas no portal do município de Maringá. Os resultados mostraram quais foram as propostas do Codem que entraram na agenda e constaram no PPA como Programa ISS Tecnológico, o Prodem/empresa e Incubadora Tecnológica e outros por meio de leis municipais. Conclui-se que esse processo é permeado pelo conflito em que alguns temas entram na agenda outros acabam sendo descartados.

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Biografia do Autor

Vera Sirlene Leonardo, Professora Adjunta do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá. Brasil.

Professora Adjunta do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá. Brasil.Doutora em Administração Pública e Governo pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas.

Nilton Facci, Universidade Estadual de Maringá

Professor Adjunto do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá. Brasil. Doutor em Administração Pública e Governo pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas.

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Publicado

2018-12-31

Como Citar

LEONARDO, V. S.; FACCI, N. CONSELHOS GESTORES COMO ATORES PROPONENTES DE POLÍTICAS PÚBLICAS: UM ESTUDO DA AGENDA-SETTING. Revista Estudos e Pesquisas em Administração, [S. l.], v. 2, n. 3, p. 57–76, 2018. DOI: 10.30781/repad.v2i3.7022. Disponível em: https://periodicoscientificos.ufmt.br/ojs/index.php/repad/article/view/7022. Acesso em: 2 maio. 2024.

Edição

v. 2 n. 3 (2018): Setembro-Dezembro (2018)

Seção

Artigos

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